Стратегічне управління підприємством (МАУП)

180 грн., 25 стор.

Завдання, вправи, тести №1

Завдання 1

1. Діяльність підприємства – це :

а) система зв’язків і відносин, що виникають (зникають) у процесі діяльності підприємства, між існуючими та створюваними (зникаючими) ланками, підрозділами, ступенями системи управління згідно з обраною стратегією розвитку загального управління;

б) багатоплановий, формально-поведінковий процес, який допомагає формулювати та виконувати ефективні стратегії, що сприяють балансуванню відносин між організацією, включаючи її окремі частини, та зовнішнім середовищем, а також досягненню встановлених цілей;

в)   погоджений у часі та просторі поток ресурсів, а також їх запасів, які допомагають балансувати та підтримувати ці потоки для отримання запланованих результатів діяльності;

г) метод, який потребує великих витрат і небажаний з точки зору негативних соціальних наслідків.

2. Стратегічне планування – це:

а)  багатоплановий, формально-поведінковий процес, який допомагає формулювати та виконувати ефективні стратегії, що сприяють балансуванню відносин між організацією, включаючи її окремі частини, та зовнішнім середовищем, а також досягненню встановлених цілей;

б)   найбільш поширений компонент формального планування і, поряд з управлінням за цілями, є головним управлінським інструментом;

в) адаптивний процес, за допомогою якого здійснюються регулярна розробка та корекція системи досить формалізованих планів, перегляд змісту заходів щодо їхнього виконання на основі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються зовні та всередині підприємства;

г) система зв’язків і відносин, що виникають (зникають) у процесі діяльності підприємства, між існуючими та створюваними (зникаючими) ланками, підрозділами, ступенями системи управління згідно з обраною стратегією розвитку загального управління.

3. Стратегічне управління – це:

а)  багатоплановий, формально-поведінковий процес, який допомагає формулювати та виконувати ефективні стратегії, що сприяють балансуванню відносин між організацією, включаючи її окремі частини, та зовнішнім середовищем, а також досягненню встановлених цілей;

б)  розподіл робіт в організації між її частинами у такий спосіб, щоб кожна з них набула певної завершеності в межах одного підрозділу;

в) адаптивний процес, за допомогою якого здійснюються регулярна розробка та корекція системи досить формалізованих планів, перегляд змісту заходів щодо їхнього виконання на основі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються зовні та всередині підприємства;

г)   процес поступових, послідовних заходів, незначних реорганізацій, що тривають досить довго.

4. Визначення мети в управлінні – це:

а) тип забезпечуючих стратегій стратегічного набору, в яких визначаються стратегії поведінки підприємства, форми та методи постачання, політика створення страхових запасів;

б) логіко-аналітичний та емоційний процес, що має спиратися на наукові засади, що допомагають вибрати характеристики загальної мети;

в)   поняття дуже складне; воно охоплює різноманітні групи працівників незалежно від їхньої ролі в процесі виробництва, від функцій, які вони виконують, кваліфікаційного складу;

г) метод, який потребує великих витрат і небажаний з точки зору негативних соціальних наслідків.

5. Встановлення цілей – це:

а) складний та трудомісткий процес, у якому поєднуються знання та досвід осіб, відповідальних за формулювання цілей, а також урахування об’єктивних чинників, що відображають ситуацію у середовищі, стан виробничого потенціалу підприємства та вплив інших об’єктивних факторів;

б) найвідповідальніший етап, оскільки вона задає напрямок розвитку,   основні параметри, яких має досягти організація для її реалізації;

в) розподіл робіт в організації між її частинами у такий спосіб, щоб кожна з них набула певної завершеності в межах одного підрозділу;

г) тип забезпечуючих стратегій стратегічного набору, в яких визначаються стратегії поведінки підприємства, форми та методи постачання, політика створення страхових запасів.

6. В якому році почався «бум стратегічного планування»:

а) у 60-80-х роках;                           в) у 60-ті роки;

б) у травні 1971 року;                      г) 1973-й рік.         

7. Концепція стратегічного управління лежить в основі:

а) стратегічної інформації;              в) стратегічного набору;

б) послідовність дій;                        г) стратегічного мислення.

2. Дайте відповіді на питання
3. Причини приходу від розуміння підприємства як «закритої системи» до «відкритої системи»?
4. Що таке стратегічне управління і від яких чиників залежить?
5. Які є основних груп факторів, що визначають мету в управлінні?
6. Які є обов’язкові етапів для встановлення цілей?

Завдання, вправи, тести №3

Завдання 1

1. Виконання стратегії організацією спрямоване на вирішення таких основних завдань:

а) встановлення відповідності між обраною стратегією й організацією

 управління;

б) вибір і узгодження зі стратегією стилю управління організацією;

в) визначення видів і змісту управлінської діяльності з метою

 встановлення пріоритетності окремих завдань згідно з обраною

 стратегією;

г) всі відповіді правильні.

2. Складовою частиною реалізації стратегії є:

а) визначення перспективних потреб підприємства в ресурсах всіх  необхідних видів;

б) мобілізація потенціалу організації та здійснення відповідних змін;

в) заходів щодо раціонального транспортування, зберігання та використання;

г) використання підходів з позиції логістики щодо системи реалізації ресурсних стратегій.

3. Організація має спрямовано впливати на:

а) робити переходи від однієї стратегії до іншої;

б) середовище, змінюючи або використовуючи його можливості для реалізації своєї стратегії, створюючи умови для досягнення стратегічних цілей;

в) зміни в організаційній структурі та коригування організаційної культури;

г) правильна відповідь відсутня.

4. Стратегічні зміни – це:

а) зміни, які відбуваються під час виконання стратегії для досягнення зазначених завдань.

б) зміни, які відбуваються під час виконання функцій;

в) зміни, які відбуваються під час виробничої системи, її окремих складових, структурних і функціональних блоків управління;

г) всі відповіді правильні.

5. Характеристика процесу зміни має дві величини:

а) бажана зміна та складність зміни;

б) проста зміна та складна;

в) помірна зміна та швидка;

г) правильна відповідь відсутня.

6. Перебудова організації (іноді її називають корінною реорганізацією) передбачає істотну зміну організації, яка впливає на:

а) ринки збуту;

б) зміну номенклатури та її продукції;

в) місію та організаційну культуру;

г) правильна відповідь відсутня.

2. Дайте відповіді на питання
3. Що таке стратегічні зміни? Їх роль у житті організації?
4. Назвіть етапи реалізації стратегії. Охарактеризуйте кожен з них?
5. Які ви знаєте рівні змін стратегії? Що являє собою кожен з них?
6. Що відносять до основних ділянок стратегічних змін?

Завдання, вправи, тести№4

Завдання 1:

1. Ресурсна стратегія – це:

а) метод, який потребує великих витрат і небажаний з точки зору негативних соціальних наслідків;

б) логіко-аналітичний та емоційний процес, який має спиратися на наукові засади, що допомагають вибрати характеристики загальної мети;

в) узагальнена модель дій підприємства у ЗСР, необхідних для досягнення визначених цілей за допомогою координації та розподілу ресурсів компанії між окремими сферами її діяльності;

г) вірна відповідь відсутня.

2. Реалізація ресурсних стратегій означає:

а) формування нового або перетворення наявного виробничого потенціалу підприємства;

б) розподіл робіт в організації між її частинами у такий спосіб, щоб кожна з них набула певної завершеності в межах одного підрозділу;

в) правильна відповідь відсутня;

г) всі відповіді правильні.

3. Матеріально-сировинні ресурси, класифікують на такі групи:

а) основні матеріали; комплектуючі вироби; допоміжні матеріали;

б) сировина; основні матеріали; комплектуючі вироби; допоміжні матеріали; паливо;

в) сировина; основні матеріали;

г) основні матеріали; комплектуючі вироби.

4. Бюджети – це:

а) система розподілу і поповнення ресурсів;

б) найбільш поширений компонент формального планування і, поряд з управлінням за цілями, є головним управлінським інструментом;

в) зорієнтована на задоволення певних потреб продукція високої якості;

г) правильна відповідь відсутня.

5. Планування та бюджетування базується на:

а) контролі та управлінні «за відхиленнями»;

б) процес поступових, послідовних заходів, незначних реорганізацій;

в)заходи щодо раціонального транспортування, зберігання та використання;

г) правильні відповіді а), б).

6. Бюджетування пов’язане з певними труднощами:

а) потребує великих затрат часу і грошей при його освоєнні;

б)змінює структуру керівництва й управління, що за відсутності контролю може призвести до хаосу та підвищення рівня опору змінам на підприємстві;

в) потребує певного досвіду й навичок від працівників (у протилежному разі можна навіть завдати шкоди);не замінює інші методи управління підприємством;

г) всі відповіді правильні.

7. Повне бюджетування можливе в межах стратегічного управління на рівні підприємства після детального опрацювання всіх складових, унаслідок чого складаються такі документи, як прогнози, програми та плани різних типів, на основі яких розроблюються бюджети:

а)збуту, виробництва, робочої сили, грошових ресурсів, капіталовкладень;

б) нових конкурентів, товарів, зміни в потребах;

в) витрат на виробництво, постачання, адміністративних і фінансових витрат;

г) правильні відповіді а), в).

8. Плани – це:

а) інструмент розвитку підприємства;

б) вибір і узгодження зі стратегією стилю управління організацією;

в) документ, сформований для полегшення централізованого контролю та

   регулювання;

г) правильні відповіді б), в).

2. Дайте відповіді на питання
3. Поясніть, чому формування і мобілізація ресурсів організації є важливою задачею, яку доводиться вирішувати керівництву
4. Значення ресурсної стратегії і за якими складовими розподіляється?
5. Назвіть етапи складання бюджету?
6. Значення поточного планування та бюджетування. Які переваги вони мають?

Завдання (№5)

Користуючись матеріалами, викладеними нижче, виконайте SWOT-аналіз фірми Рошен

Стратегічне управління підприємством ТЕСТИ

Питання 1

Стратегія – це:

Виберіть одну відповідь:

1. система планування, що базується на гіпотезі про можливість передбачення і

контролювання майбутнього і доцільність побудови математичних моделей, які

враховують ряд лімітуючих чинників;

1. специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення встановлених

цілей;

1. сукупність принципів, що дає можливість підприємству вчасно реагувати на

потреби ринку і забезпечить йому певні конкурентні переваги;

1. визначення довгострокових перспективних орієнтирів діяльності підприємства

на основі оцінювання його потенційних можливостей і прогнозування розвитку

зовнішнього середовища

Питання 2

Чого не дає стратегія:

Виберіть одну відповідь:

1. визначення стандартного переліку дій та етапів розробки стратегії для всіх

без винятку суб’єктів господарської діяльності;

1. обов’язкового виживання підприємства в довгостроковій перспективі
2. негайного результату продажу товарів у запланованих обсягах
3. забезпечення необхідними за кількісними та якісними характеристиками

ресурсами за низькими цінами саме тими постачальниками, що були заздалегідь

визначені

Питання 3

Розробка стратегії включає виконання таких етапів:

Виберіть одну або декілька відповідей:

1. визначення стратегічних альтернатив та формування “стратегічного набору”

підприємства (сукупності стратегій, що розробляються на різних рівнях

управління);

1. визначення стратегічної установки, місії, цілей існування, політики

розвитку підприємства;

1. аналіз зовнішнього середовища підприємства;
2. аналіз конкурентної позиції бренду підприємства
3. розробка довгострокових планів, програм, тактичних планів, оперативних

організаційних планів

1. побудова органіграми для деталізації ораної стратегії
2. визначення можливих стратегічних зон господарювання;
3. аналіз стратегічного потенціалу підприємства;

Питання 4

Лідерування на основі зниження витрат застосовується для :

Виберіть одну відповідь:

1. виготовлення конценом Indesit Company товарів торгових марок Indesit,

Hotpoint-Ariston, Prime,  Аrdо

1. виробництва високоякісних товарів обмеженими партіями;
2. реалізації товарів від кутюр;
3. виготовлення та реалізації товарів масового споживання;

Питання 5

Стратегія фокусування застосовується для :

Виберіть одну або декілька відповідей:

1. виробництва високоякісних товарів обмеженими партіями;
2. виготовлення конценом Indesit Company товарів торгових марок Indesit,

Hotpoint-Ariston, Prime,  Аrdо.

1. реалізації товарів від кутюр;
2. виготовлення та реалізації товарів масового споживання

Питання 6

Стратегія лідирування у диференціації

Виберіть одну відповідь:

1. виготовлення конценом Indesit Company товарів торгових марок Indesit,

Hotpoint-Ariston, Prime,  Аrdо.

1. виробництва високоякісних товарів обмеженими партіями;
2. реалізації товарів від кутюр;
3. виготовлення та реалізації товарів масового споживання;

Питання 7

Лідирування за допомогою низьких цін (витрат) пов’язане водночас з певними

ризиками:

Виберіть одну відповідь:

1. більша залежність підприємства від прихильностей та зміни потреб споживачів
2. споживач може дійти висновку, що стандартизовані товари зручніші у

споживанні, ніж диференційовані, а надто тоді, коли стандартні характеристики

пов’язані з більш легким комплектуванням з іншими товарами інших галузей, що

споживаються одночасно

1. ризик зменшення еластичності товару за ціною на основі зростання вимог до

якості товарів та інших нецінових факторів

Питання 8

Стратегія лідирування у диференціації продукції пов’язана з наявністю

певних ризиків у її застосуванні

Виберіть одну відповідь:

1. споживач може дійти висновку, що стандартизовані товари зручніші у

споживанні, ніж диференційовані, а надто тоді, коли стандартні характеристики

пов’язані з більш легким комплектуванням з іншими товарами інших галузей, що

споживаються одночасно;

1. більша залежність підприємства від прихильностей та зміни потреб

споживачів;

1. ризик зменшення еластичності товару за ціною на основі зростання вимог до

якості товарів та інших нецінових факторів;

Питання 9

Стратегія фокусування пов’язана з наявністю певних ризиків у її застосуванні:

Виберіть одну або декілька відповідей:

1. ризик зменшення еластичності товару за ціною на основі зростання вимог до

якості товарів та інших нецінових факторів;

1. більша залежність підприємства від прихильностей та зміни потреб

споживачів;

1. споживач може дійти висновку, що стандартизовані товари зручніші у

споживанні, ніж диференційовані, а надто тоді, коли стандартні характеристики

пов’язані з більш легким комплектуванням з іншими товарами інших галузей, що

споживаються одночасно;

1. запровадження винаходу (інновації), що дає змогу задоволь­нити потреби

сегмента іншим способом

Питання 10

Стратегія фокусування :

Виберіть одну або декілька відповідей:

1. високі ціни кінцевої продукції дають змогу отримувати вигідний маржинальний

прибуток і встановлювати зв’язки;

1. зорієнтована на задоволення певних потреб продукція високої якості підвищує

лояльність покупців до конкурентного виробника, створюючи труднощі для альтернативних продавців у боротьбі за їхню прихильність;

1. правильна відповідь відсутня.
2. більш глибока диференціація продукції, що випускається фірмою;